Puesto de trabajo complementario

En la última clase se nos planteó que dijéramos algún trabajo al que nos gustaría dedicarnos complementario al ciclo de sonido que estamos haciendo que no fuera técnico de Sonido.
Pues para mí hay varios que me gustarían, por ejemplo Locución, Edición de Vídeo o la carrera de Audiovisuales.


Al terminar este ciclo de sonido que han sido 2 años, para realizar Edición de Vídeo me tendría que meter en Imagen que son otros dos años. Al terminar Imagen ya tendría Sonido e Imagen en 4 años, cosa que hace algunos años se hacía sólamente en 2 , ya que solamente era un ciclo sonde estaban los 2 unidos.


Otra opción que barajo es que al terminar Sonido e Imagen, meterme en la universidad. Según tengo entendido   con el ciclo de Sonido e Imagen te restan(convalidan) años de carrera y asignaturas, cosa que siempre es de agradecer . 


Hay que aclarar que todas estas posibilidades son en caso de no encontrar trabajo al terminar el ciclo de Sonido y el de Imagen.




Y con esta entrada termino lo que es el Primer Trimestre del Blog

Formación en la Empresa

Desde siempre la capacitación de todos los eslabones que forman una organización ha sido condición necesaria para que la misma pueda sacar el máximo rendimiento de sí misma y para que encuentre su camino hacia la excelencia.

Y si bien esta necesidad formativa comentada anteriormente siempre ha estado presente hoy en la actualidad la necesidad formativa se convierte en muchos casos para el buen funcionamiento de la organización y en muchas ocasiones incluso una buena formación de todos los niveles de la compañía es lo único que hará competitiva a la organización y garantizara su supervivencia.

En la actualidad nos encontramos en que todo el mundo puede producir de todo, en cualquier lugar y calidad y con unos costes similares, la organización que pretende apostar por competir en esas áreas lo tiene bastante complicado pues aun y en el caso de que logre tener en algún momento una ventaja competitiva en esos factores, esa ventaja competitiva será tan ligera, tan nimia y especialmente tan poco estable que en la mayoría de casos no merecerá apostar por ahí, pues fácilmente podrá ser rebasada y superada por sus competidores.

Todo lo contrario a lo dicho en el párrafo anterior lo encontramos en la organización que apueste por la diferenciación de la competencia en base al valor añadido que supone tener una organización, un capital humano formado en todas sus parcelas puede lograr tener una ventaja competitiva casi insuperable.

Y es que una organización formada no solo nos aportara una ventaja competitiva por el conocimiento que adquiere de cara al exterior, sino que una buena formación constante, conjugada con un sello organizativo en su propio ADN de filosofía Kaizen, de filosofía de mejora continua no solo nos aportara ser más competitivos a la empresa por saber más que nuestra competencia, sino por saber aplicar también ese saber a la optimización y mejora de todos nuestros propios procesos internos, de todo ello radica la importancia de una buena formación.

La Motivación. Teoría de Maslow

Para esta entrada, estuvimos hablando de la importancia de la motivación y lo que motiva a la 

gente. Para ello voi a explicar una teoría de la cual, ya hemos hablado en más de una ocasión en clase también y me he estado informando un poco. Es la teoría de la pirámide de Maslow. Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente.  Esta teoría da cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una pirámide, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas,seguridad, sociales, estima, autorrealización).Estas categorías de relaciones se sitúan de forma jerárquica, de tal modo que una de las necesidades sólo se activa después que el nivel inferior esté satisfecho.  Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.

 El profesor ya ha dicho unas cuantas veces que el ser humano nunca se conforma con nada, siempre quiere más;estoy totalmente deacuerdo. Por eso esta teoría de la motivación para mí es la que más sentido tiene .Siempre vamos a querer seguir escalando en la pirámide.

Motivaciones y Desmotivaciones para el Trabajo

Hoy en clase, hemos estado hablando un poco sobre las motivaciones personales de cada uno con respecto al Ciclo de Sonido que estamos haciendo.


Mis Motivaciones
-Estoy haciendo lo que me gusta.Considero que es la motivación más importante.
-Quiero dedicarme a ello.Siempre dedicarte a lo que quieres hacer es un plus.
-El aspecto económico. Por supuesto poder vivir de ello.


Mis Desmotivaciones
-Como ya estuvimos hablando también en clase,el año pasado en alguna asignaturas no fue del todo muy bueno por no dar el temario adecuado,por profesorado, etc...
-Tal y como está la cosa no encontrar trabajo.

Motivaciones Generales
-Motivaciones Personales.
-El Reconocimiento.Muchas personas lo que necesitan sólamente para trabajar y sentirse bien, es que le reconozcan el trabajo.
-El aspecto económico.Creo que es una motivación general porque todos, en mayor o menor medida lo tenemos en cuenta.


Desmotivaciones Generales
-La falta de trabajo en general(la crisis).
-Que el trabajo al que te dediques no te guste.
-Escasa formación inicial.(como en mi caso).


Para finalizar esta entrada dejo una frase que vi desde hace ya tiempo y cada vez que se habla de motivación o el trabajo se me viene a la cabeza:
Nos han enseñado a celebrar los éxitos y aprender de los errores pero nadie nos ha enseñado a disfrutar del camino.

La Distorsión en la Comunicación

La distorsión de la información es consecuencia del largo proceso de transmisión de un mensaje, esto ocurre al intervenir demasiadas personas en el canal de comunicación que resulta demasiado largo, cada uno interpreta el mensaje recibido y, lógicamente, transmite su propia interpretación.

Los factores que afectan a la distorsión de la información son:

El factor psicológico y mental del receptor da una interpretación al mensaje, a veces, por un temor excesivo de querer captar al máximo el fondo del mensaje.

La simplificación del mensaje que obedece a una “pereza mental” del receptor, o al deseo de no ser detallista y, por tanto, eliminar todo tipo de datos que se consideren inútiles.

El deseo de dar consistencia al mensaje a través de la simplificación, ser mas concisos, y de este modo eliminar párrafos o frases que creemos ilógicas.

El deseo de que los mensajes no aparezcan demasiados bruscos para el destinatario, por evitar reacciones violentas que, a todo trance, tratamos de eliminar, bien por tranquilidad propia, bien por asegurarnos la congratulación del superior, etc.

Interpretación semántica diferente, provoca un uso e interpretación diferentes de los vocablos, que a la larga distorsionan el verdadero sentido del mensaje.

La interpretación final, o inferencia del mensaje recibido, que puede diferir de las observaciones reales.

Captar la atención del público

El último día estuvimos hablando sobre cómo captar la atención del público y mantener su interés, poniendo ejemplos de curas, etc. Es cierto que es una de las fobias de muchas personas. Informándome un poco he encontrado una serie de técnicas como por ejemplo imaginarse un auditorio desnudo, pero a parte de las técnicas, para qué vamos a mentirnos, siempre ayuda tener una cierta seguridad, que permita improvisar y añadir fluidez, cosa imprescindible para la comunicación.


No hay un método único para tener a nuestro público interesado en aquello que decimos. En general, si el orador está seguro de si mismo y domina el tema que trata, estará dispuesto a transmitir con entusiasmo lo que quiere comunicar.
Es imprescindible no memorizar el texto, sino preparar el guión que nos permita hablar de una manera natural y con posibilidad de improvisar de acuerdo con la actitud que percibimos en el auditorio. 


A continuación expongo una serie de pasos que he encontrado que nos ayudarán a captar la atención:

La posición del cuerpo: ponernos de pie, salir de detrás de la mesa, acercarnos a los asistentes, pasearnos por el pasillo central.

Los gestos: procurar que no sean forzados, pero que acompañen a lo que decimos con las palabras, evitando movimientos que delatan nerviosismo y procurando controlar los tics.
La voz: utilizando un tono alto y seguro, contundente, evitando la entonación monótona, acentuando las palabras clave, cambiando de ritmo, vocalizando cuidadosamente.

Los silencios: haciendo una pausa clara entre una idea y otra, al final de una pregunta retórica, antes de emitir un enunciado importante o para preparar el final.
Los recursos lingüísticos: utilizando frases hechas, refranes, comparaciones, metáforas, ejemplos, onomatopeyas; evitando los cultismos excesivos, tecnicismos y, sobretodo, extranjerismos.

Los recursos expresivos de todo tipo: el humor, la narración, la parábola, el uso de citas de personajes ilustres.

El soporte audiovisual: diapositivas, presentaciones de Power Point, imágenes de vídeo.

La expresión facial: la sonrisa, especialmente a la hora de establecer el primer contacto, y la mirada, que debemos utilizar para mostrar a quién nos escucha nuestro interés para ser comprendidos y que nos preocupa su opinión.

El contenido: haciendo que el principio y el final sean memorables, explicando pocas ideas pero muy claras, hablando en concreto y no en abstracto.

La relación con el público: formulando preguntas retóricas o reales; permitiendo la participación; facilitando la interacción a través de la polémica; fomentando el diálogo, el comentario de casos, de diferentes experiencias, etcétera.

Existen muchas maneras de transmitir el conocimiento. Puede ser por escrito, en documentos completos y rigurosos. Pero para mí sin duda la transmisión oral en público va mucho más allá, quizás es porque nunca he valido para ello, por verguenza ha hablar en público y esas cosas;pero ya hemos visto que para la transmisión oral en público no sólo hay que saber hablar, es casi un arte.

Exposición Viernes 4 Octubre. Francisco Javier Villegas Osorio

La idea que nos tocó a nuestro grupo, es realizar una fiesta con el fin de poder recaudar fondos para poder realizar un viaje de fin de curso toda la clase.

Índice Viaje fin de Curso

19 personas + 1ganador del concurso de fotos.

118€ x 20= 2360€

3 días-50€ =150€

485€ =Publicidad

150€ x 10=1500€

2360€ x 1500€=3860€

TOTAL DE GASTOS DEL VIAJE=4495 €

INGRESOS

-Torneo de Bascket.

-Concurso de Fotografía.

-Barrilada Sound Festival:

-Bebida.

-Comida.

-Música.

-Flyers=Publicidad.

MÚSICA

Me ha tocado encargarme de todo lo que es la música y el sonido en general de la fiesta.

Lo esencial en el aspecto del Sonido es que no vamos a tener apenas gastos. Todo el equipo que se necesita lo tenemos en el instituto (micrófonos, mesa y monitores de plató), y por tanto, en equipo no se gasta nada.

El personal, también va a ser gratis, ya que de nuestra propia clase podemos sacar gente. Por ejemplo lo primero que hace falta para una fiesta es un presentador/Dj, en nuestra clase hay 3 o 4. Y para que no sea todo el rato pinchar música, también vamos a tener conciertos, ¿costará dinero?, no, también son grupos de la clase, Naphsis , Pole y Malavan. Como he dicho todo sería gratis, ya que es gente de nuestra propia clase y el fin es conseguir el dinero para el viaje.

Los grupos actuarán sobre las 22:30, al final dejaré un horario, y se hará una especie de oferta/promoción:

-La oferta es la siguiente, por cada 15€ de tickets se va a regalar un disco de alguno de los 3 grupos, el que más haya gustado a la persona. De esta manera se favorece el consumo y a su vez también sirve para promocionar a los grupos.

Aquí es donde vamos a tener gastos, nos hará falta bastantes copias de las maquetas de los grupos para no quedarnos cortos. Vamos a necesitar 100 discos por cada grupo, en total 300. El precio sale a 30€ por cada 100 copias, por tanto, nos gastaremos unos 90€.

Los gastos en el aspecto del Sonido no son para nada altos comparados con lo que se ha montado y creo, que se pueden amortizar bastante fácil con los ingresos.

Y ahora vamos con el horario:

20:00-Comienzo del festival, y el “presentador/Dj” de la fiesta expondrá todos los eventos que se realizarán. Cuando termine se pinchará música como presentación hasta las 21:00.

21:00-Premio de Fotografía (ganador del concurso)- Presentador/Dj.

21:30-Premios de bascket-Presentador/Dj.

22:30-Comienzan los conciertos de los grupos (Naphsis, Pole y Malavan). Aquí comienza también la promoción/oferta del regalo de discos por 15€ de tickets.

01:00-Fin de la fiesta.

Análisis de una Web de Empresa

En este caso he escogido Mediamarkt: http://www.mediamarkt.es/

Mediamark es una empresa que se dedica a vender todo tipo de tecnología, como electrodomésticos, ordenadores, consolas, etc... Por tanto, como ya podemos observar su web debe de estar bien organizada, con diferentes apartados : Imagen y Sonido, Informática, Accesorios de Informáica , Telefonía...

El diseño de esta web me parece muy correcto para una empresa de estas características, los apartados están bastante claros, lo que se pretende resaltar sobre lo demás (ofertas) también llama mucho la atención, lo que es sin duda un acierto(en este caso un ordenador).

La página web de la empresa también sirve para conocer a nuestro cliente:

1. De todo lo que tiene la empresa ¿qué es lo que más le gusta al potencial cliente?
2. ¿Qué es lo más buscado, qué quieren los clientes? La importancia de generar oferta de lo que sea en función de lo que mi usuario me demanda está fuera de toda duda y puede suponer la principal diferencia con la competencia.

A la izquierda en un rincón también te aclaran dónde se encuentra la tienda más cercana con su dirección y horario de apertura, cosa que es de agradecer también.

Dispone de folletos online, servicio al cliente y un servicio de descargas online también.

En general, una web muy visual, tal y como deberían de ser todas las empresas que se dedicana ésto. Comparándola con otras que se dedican a lo mismo como corte-inglés, MediaMarkt cumple mejor su objetivo. 

Análisis del Eslogan Publicitario de Nike (JUST DO IT)

En esta entrada, vamos a analizar un Eslogan publicitario, y para ello he escogido el de la imagen superior: "JUST DO IT". Cuando uno ve este eslogan y lee "JUST DO IT"  rápidamente piensa en la marca Nike y visualiza a deportistas famosos practicando el deporte al que se dedican (fútbol,tenis,baloncesto,atletismo,etc). El eslogan en español significa "Es Posible",muy adecuado si tenemos en cuenta que la marca es deportiva y por tanto dirigida hacia todo el mundo del deporte.
Es curioso porque ""Just Do It" es también una actitud corporativa, según lo que dijo el vicepresidente y CFO(Gerente de Finanzas) de Nike Don W. Blair, en Wharton. Desde los comienzos de Nike en 1968, cuando los cofundadores Bill Bowerman y Phil Knight vendían zapatillas para correr en una furgoneta, a su posición actual como la principal compañía mundial de ropa deportiva, el lado corporativo de Nike ha intentado reflejar lo que promueve su slogan.
Por todo ello, Nike es el perfecto ejemplo de cómo debe ser un Eslogan: claro, simple y directo.

Aplicar una Cita Famosa a un Negocio (Publicidad)

En esta entrada debemos de asociar o utilizar una cita famosa de alguien importante y pensar a qué negocio podríamos aplicarla.

Yo he escogido una cita de Óscar Wilde : La mejor manera de librarse de una tentación, es caer en ella.

He decidido utilizar esta frase porque si hay algo que es seguro, es que a la gente en general lo que le gusta son las tentaciones o caer en ellas. Por ello, el negocio al que vamos ha aplicarla va a ser un restaurante, pero sólo de carne de varios tipos.

Exposición Viernes 28 Octubre, Origami "La Copistería del Futuro"

El Viernes pasado fue el día de las exposiciones de los grupos, con sus correspondientes ideas. La exposición que más me gustó fue la del grupo B, la copistería de instituto de toda la vida pero con unas cuantas novedades.
Muy buen Slogan, las ideas bastante claras y muy bien expuestas. Sobre todo me gustó la idea de utilizar la plataforma virtual Moodle para llevar a cabo su trabajo,el no tener que ir a pedir en persona las fotocopias y poder hacerlo por internet desde tu casa y recogerlas sin guardar cola, simplemente introduciendo tu tarjeta en una especia de "impresoras multifunción" e imprimiendolas,etc...Como digo, una idea muy atractiva para los estudiantes que, sin duda les encantará.

Como he titulado en la entrada, "la copistería del futuro". Pensándolo y estructurándolo un poco más , esto, se podría hacer posible, el instituto debería planteárselo.
En fin, muy buena exposición del grupo.

Organigrama de una Empresa Constructora(Inventada)

En la última clase se mandó un trabajo, que inventáramos una empresa e hiciéramos un organigrama de ésta para comentarlo un poco.
El organigrama que he realizado es bastante básico y es de una empresa Constructora:

Como podemos observar el organigrama es vertical,el típico organigrama en una empresa de esta clase, esto indica que tiene una organización autoritaria,ya que los organigramas verticales como ya expliqué en entradas anteriores van por orden de autoridad, desde arriba(más autoridad) hasta abajo (menos autoridad).De manera que el Presidente de la Junta Directiva es el que más autoridad tiene y la que menos la Afanadora.


-Organigrama realizado en la página  http://www.gliffy.com/

Organigrama de MC Donalds

Hoy toca comentar el organigrama de una empresa, en este caso MC Donalds. Su organigrama es el siguiente:

Ahora vamos a hablar un poco sobre el organigrama y las funciones de algunos empleados:

Los objetivos de la gerencia de cada McDonald's deben de fijar metas y dar órdenes generales después de discutirlas con los subordinados, a quienes se les permita tomar sus propias decisiones sobre cómo desempeñar sus tareas, ya que sólo las decisiones fundamentales y más amplias deberán ser tomadas por los gerentes de nivel superior. Se debe de utilizar recompensas, en vez de amenazas y castigos, para motivar a los empleados. Los empleados se sentirán en libertad de discutir con sus jefes la mayoría de los asuntos relacionados con el trabajo,y generalmente de este modo se garantizará el esfuerzo de éstos.

Los empleados de McDonald`s deben de tener el lugar funcionando correctamente, variando la cantidad de empleados según se requiera por área o si el servicio es insuficiente, como sería en el caso de la limpieza o cocina en horas de mayor trabajo, así eliminando la espera por alimentos y tener el lugar limpio para los clientes que están en el momento.
En la capacitación del personal se les imparte una Inducción Corporativa, que consiste en darles a conocer la historia de la empresa, fundadores, sucursales, misiones y objetivos. Además de capacitación especifica según el empleo que vayan a abordar.


Esto que acabo de explicar es lo que la empresa de Mc Donalds dice que realiza, ahora viene la parte no tan buena de sus trabajadores:


Éstos tienen bajos sueldos, McDonald's no paga tiempo extra aún cuando sus empleados trabajan largas horas.

Apurados por obtener altas ganancias y un costo de sueldos bajos dan como resultado un personal ineficiente, pero el personal tiene que trabajar más rápido y como consecuencia, los accidentes, particularmente quemaduras son comunes.
La mayoría de los empleados son gente que tiene pocas opciones de trabajo y por tanto son forzados a aceptar esta explotación. No es sorprendente que el personal rotativo en McDonald's sea alto, haciendo virtualmente imposible la sindicalización y la lucha por un mejor trato, quitándose de en medio posibles problemas ,lo que conviene a McDonalds, que siempre se ha opuesto a la sindicalización.

La Imagen Corporativa

Hoy voy a hablar sobre la Imagen Corporativa de la Empresa y hay que empezar explicándola un poco. 
La filosofía corporativa debería responder a tres preguntas: quién es la empresa y qué hace, cómo lo hace, y a dónde quiere llegar. En función de estas tres preguntas, se puede establecer que la filosofía corporativa estaría compuesta por tres aspectos básicos: 
a) la misión corporativa.
b) los valores corporativos. 
c) la visión corporativa.
Esta filosofía corporativa resume el punto de partida de, cualquier programa de gestión de imagen a implementar en una empresa en general y en específico del modelo de programa a utilizar en la presente investigación. 
Resumiendo, la imagen corporativa se refiere a la forma en la que se percibe esa compañía, es una imagen generalmente afectada de lo que la compañía significa,la crean los expertos de Marketing y Comunicación.


Como ejemplos vamos a explicar la imagen corporativa de Coca Cola y Benetton:


Coca-Cola

A lo largo de todo el siglo XX, Coca Cola, la bebida refrescante de extractos, ha sido uno de los vehículos de expansión de la cultura Norteamericana en todo el mundo.Muchas son las anécdotas que a través de la historia han ido transformando en mito al refresco Coca Cola:

Sus anuncios siempre se caracterizan por incluir una música pegadiza, un mensaje profundo o por su larga duración, por ejemplo:

Los Slogans de Coca Cola han sido muy variados a lo largo de la historia, se distinguen por su innovación constante y por dar siempre una buena identidad corporativa a sus consumidores, algunos ejemplos de sus slogans en España:

España

• 1886:«Disfrute Coca-Cola».(Enjoy Coca-Cola)
• 1929: «La pausa que refresca».
• 1959: «Coca-Cola refresca mejor». (Be Really Refreshed)
• 1963: «Todo va mejor con Coca-Cola». (Things Go Better with Coke)
• 1970: «El sabor de la vida» (España) (It’s the Real Thing)
• 1976: «Coca-Cola da más vida». (Coke Adds Life)
• 1982: «Coca-Cola es así» (España) (Coke Is It)
• 1987: «Sensación de vivir» (España) (You Can’t Beat the Feeling)
• 1993: «Siempre Coca-Cola» (Always Coca-Cola)
• 2000: «Vívela» (España y Mexico)
• 2001: «La vida sabe bien» (España)
• 2003: «Coca-Cola, de verdad».
• 2006: «El lado Coca-Cola de la vida (España y Latino America)
• 2008: Desde 1886 repartiendo felicidad (España).
• 2008: «El lado Coca-Cola de la vida» (España y Latino America) (The Coke side of life)
• 2009: «Destapa la felicidad» (España)

Como vemos en todos sus anuncios, la felicidad, la simpatía y las ganas de marcar la diferencia están patentes:

Con estas características, Coca Cola hace que la simple elección de un refresco, sea algo muy importante.
La imagen corporativa de Coca Cola es el ejemplo perfecto.


El caso contrario lo encontramos en Benetton.


Benetton


Fundada en 1965 en Italia, esta marca comenzó con una imagen corporativa perfecta,limpia y dirigida a sus consumidores de una manera alegre:

Este anuncio es por los años 80, pues bien, el giro se produjo en los años 90, ya que en este tiempo, produjo una serie de controvertidos anuncios, en ocasiones ofensivos que provocaron grandes críticas. El fotógrafo Oliviero Toscani fue el responsable de esta campaña ya que la administración de Benetton le dió carta blanca a su creatividad. Los anuncios, incluían imágenes que no se relacionan con los productos de la compañía, sino que mostraban escenas chocantes sobre el SIDA:

Multitudes en pánico saltando de un barco que se hunde:

Un bebé recién nacido lleno de sangre:

Y un sentenciado a muerte:

Esta campaña supuso un debate sobre cuál es el límite entre la creatividad y la moral, ya que ninguna incumplía ninguna norma de la ley de publicidad, aunque muchas imágenes fueron censuradas para no herir la sensibilidad de espectadores.

Sinceramente bajo mi punto de vista, la imagen corporativa de Coca-Cola es una de las más importantes y potentes del mundo, hay que aclarar que posteriormente Benetton mejoró mucho su imagen Corporativa. 

Cómo influye la estructura organizacional en el desarrollo de los proyectos

Hoy voi a hablar sobre diferentes estructuras organizativas.Es posible identificar empresas que han adoptado una estructura de gestión basada en proyectos y otras que gestionan sus negocios en base a una estructura funcional.

La estructura funcional  es un esquema organizacional en la que los equipos de trabajo están agrupados por especialidad y existe para cada unidad un responsable único y definido.

Mientras que en la estructura de gestión por proyectos, los equipos son multidisciplinarios y por lo tanto dentro de la misma estructura se gestionan todos los aspectos funcionales del proyecto. La autoridad también está claramente definida en la figura del director de proyecto

Entre estos dos extremos existen estructuras matriciales que tratan de integrar de manera gradual la gestión por proyectos en organizaciones de tipo funcional. Algunas organizaciones modernas que nacieron como estructuras funcionales tienden a incorporar el esquema de gestión por proyectos para gestionar iniciativas consideradas críticas para la organización. “SAP, ISO, CRM, etc.”

La implementación de proyectos en ambientes organizacionales gestionados desde la perspectiva funcional requieren del Project manager un mayor esfuerzo de coordinación y control interno para asegurarse que, entre otras cosas, el personal asignado al proyecto efectivamente está desarrollando las tareas que el proyecto requiere.

Este problema surge porque en estas estructuras mixtas, la autoridad interna sobre un mismo colaborador es compartida entre el project manager y el functional manager o gerente de área. Las personas asignadas al proyecto pueden estar afectadas en un esquema de tiempo parcial y si el proyecto es de corta duración es posible que el Project manager no disponga de alternativas validas para incentivar en forma directa a su equipo de trabajo.

Como puede observarse esta situación es la menos favorable para el director del proyecto y requiere el ejercicio de sus habilidades de liderazgo, negociación y comunicación y paciencia.

Tipos de Organigramas

En la última clase estuvimos hablando de los tipos de organigramas ne una empresa, muy importante ya que un organigrama representa gráficamente la estructura orgánica de la empresa.
Por ello creo que es importante conocer los tipos de organigramas:

POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

• Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
  
• Macroadministrativos: Involucran a más de una organización .
  
• Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado .
  

POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

• Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas [3].Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.
  
• Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones .
  
• Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A.
  
• Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.
  

POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

• Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.
  Ejemplo:
  
  
  
• Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.
  Ejemplo:
  
  
  

POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

• Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.
  Ejemplo:
  
  
  
• Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
  Ejemplo:
  
  
  
• De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.
  
  
  

POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

• Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de organización recomiendan su empleo.
  
  
  
• Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
  
  
  
• Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base.
  
  
  
• De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos.
  
  
  
• Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, osea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras. 

Información de:    http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

La Cultura Empresarial

En la última clase hablamos sobre la Cultura Empresarial u Organizativa de las empresas, y quedó muy claro que es un aspecto importantísimo de nuestro negocio ya que la cultura empresarial de la empresa puede marcar el rumbo y el éxito de éste. Pongamos algunos ejemplos:

-En el caso de grandes compañías como IBM o Microsoft o Google muchos expertos definen claramente cuál es la cultura empresarial de cada una de esas empresas y muchas veces son la explicación de por qué la empresa tomó un rumbo o tomó otro.

-En los pequeños negocios la cultura empresarial está generalmente dictada por el líder de la empresa que usualmente es el dueño aunque no siempre(Ya hablamos sobre ésto en entradas anteriores click aquí para volver a ver). A veces hay gerentes con una personalidad propia que imponen una determinada cultura a la empresa.

Hay muchos tipos de culturas empresariales, por ejemplo hay culturas empresariales más enfocadas en las ventas y también hay culturas empresariales o corporativas más enfocadas en el desarrrollo tecnológico.

De la cultura de cada empresa dependerá que tipo de personal se tenga y como se conformará el equipo de trabajo, ya que se tratará de contratar a un personal idóneo a su cultura, así como atraer a posibles trabajadores y clientes. Por ejemplo hay ingenieros que por ejemplo se resistirán a trabajar para IBM pero que estarían encantados de trabajar para Google a pesar que el puesto de trabajo sea muy similar.

En liderazgos fuertes la cultura empresarial puede incluso llegar a aspectos personales del equipo de trabajo. No es casualidad por ejemplo que si el líder es casado y con una familia bien constituida,que esto influya en su equipo de trabajo y que los divorcios sean mal vistos. Como también ocurre a la inversa, cuando el líder es divorciado la mayoría de su equipo también sea divorciado.

Por último voi a dejar una página web dónde se explican y comparan 2 ejemplos de cultura empresarial: Cultura empresarial Japonesa VS Latinoamericana.

http://gestionemprendedora.wordpress.com/2008/04/30/cultura-empresarial-japonesa-vs-latinoamericana/